小毛和王建好同时考上重点高中就读，两家人都格外高兴。
小毛家所在的陆家嘴区域，在行政上来说隶属于黄浦区，所以他有机会去市里的区重点中学就读。这一次中考，小毛的初中学校考上去市里重点高中的就只有五个人。
王建好这次也考的相当不错，发挥很好，考上卢湾中学。
但如果从总成绩上来说，小毛比堂妹还要高上十分。但是因为王建好市级三好学生等加分的因素，最后俩人以相同的分数进入各自所在区最好的高中。
这天，伯父一家人过来陆家嘴，聚在一起庆祝。
“阿浦怎么没来？”王家姆妈看看伯母身后，问。
伯母笑笑，说：“阿浦啊，他现在可忙了。因为是学生干部，大半个暑假里跟着一支什么小分队，说是去市里的一些工厂作调研，接触接触社会去了。”
王建好在一旁纠正，说：“阿哥他们是去搞社会实践。”
伯父呵呵一笑，说：“是，是，是去单位里搞社会实践去了。”
坐下后，泡好茶水，王家姆妈说道：“讲起来小毛能考上好学校，还要特别感谢阿浦。没有他礼拜天过来补习，我看还说不好的。”
“另外，建好学校的学习资料，也起了很大的帮助，所以也还要好好着谢谢建好你的。”王国良在一旁搭腔。
王家姆妈给王建好准备了不少的学习用品作为奖励。
小毛得到的奖励也不少。
除开父母准备的学习用品，大姐还给了小毛不少的现金。她的想法，现在阿弟长大了，也有了自己的想法，与其花心思去准备东西，不如直接给现金让小毛自己去挑选他自己想要的东西。
另外，这次小毛就读的高中，与大姐夜校学习的地方并不远。她还答应小毛，周末晚上自己上完课俩人再一起回陆家嘴。
二毛这一次表现出来少有的大方，给小毛准备了两套衣服，并且都是名牌。其中一套是“培罗蒙”西服，搭配的“步鑫生”衬衫。
从上半年开始，不仅是上海，在全国范围内，不论大的城市，还是一些边远的乡村，都刮起了一股“西服热”。
这一波“西装热”的广度远远超过了民国时期的“西服热”，从高层领导人、电视台播音员到平民百姓都选择穿西装。到后期连农村都普及了西装，农民工穿着西装砌墙刮浆，成了中国改革开放的一道风景线。
西装的普及，表面上是对盛行多年的“老三装”的叛离，但其深层的原因，恐怕还是基于对改革的渴求。
“培罗蒙，半个多世纪的骄傲”。培罗蒙这个原产于上海的本地的著名西服品牌自不必多说。但讲起来海盐衬衫总厂的“步鑫生”，这里就话长了。
不妨多说几句。
实际上，1983年，甚至都可以说是“步鑫生”年。
彼时在集体企业担任厂长的步鑫生，因为率先树起改革旗帜，正成为城市集体企业改革的先行者。
在上海的南京路附近，只有三家企业的广告牌：一家是日本“三洋电器”，另一家是上海“中华牙膏”，还有一块就是人民广场树立的霓虹广告牌：海盐衬衫总厂的“双燕牌”高级衬衫。
这在全国的服装企业里是第一家。
海盐衬衫总厂原是浙江嘉兴海盐县一家县属集体企业，之前主要依靠商业包销和代工生产，打的是别人的牌子，束缚了生产力的发展。其时，员工仅70余人，固定资产只有两万多元，年利润仅5000元。全厂90%的工人已到退休年龄，但这个风雨飘摇的企业，实在不堪负担庞大的退休金。
81年，出生于裁缝世家的步鑫生出任海盐衬衫总厂厂长。
为使企业走出困境，步鑫生勇于担当，将目光瞄准上海，千方百计寻找市场，竭尽全力向上海服装鞋帽公司争取一批衬衫加工任务。最终，他们厂成为上海服装鞋帽公司设在浙江的首个定点加工单位。
随着企业规模不断扩大，步鑫生想到了十一届三中全会后，以农村为先导的改革已搞得轰轰烈烈，城市和企业的改革势在必行，因此他便想成为企业改革的“第一个吃螃蟹者”，为企业生存找到一条新路，于81年6月在海盐衬衫总厂进行改革。
步鑫生直面问题、大胆改革，充分激发城市集体企业的生产力。制定“生产上抓紧，管理上从严，经营上搞活，生活上关心”的办厂方针，在生产经营、内部管理、劳动用工及分配制度方面大胆改革，打破“大锅饭”，充分调动企业与职工的生产积极性和创造性，
同时，他更是甩掉商业包销的拐棍，从生产型转变为生产经营型，自创品牌。选择以“款式新、衣型新、装潢新、转得快”的方向投身市场，先后创立的双燕、三毛、唐人、方圆等品牌，很快在市场中展现优势。
经历大刀阔斧改革，海盐衬衫总厂迅速壮大。
这个前身是1956年合作化组织起来的小集体性质的缝纫生产合作社，从一开始只有60多名职工，到1983年达到60
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