送走黎帆，肖洒立刻与龙波进行了长时间的商谈，接着便召开了公司高层工作会议。
龙波这段时间工作效率还是很高的，根据肖洒的授意，他组建好了公司行政部、财务部、仓储物流供应部、策划营销部、售后服务部等五个部门，新招了一大批新人：行政部法律一人，文秘二人；仓储物流供应部仓储三人，物流三人，供应二人；策划营销部策划宣传二人，销售十人，财务部会计一人，出纳一人；售后服务部四人。这样加上总公司派来的八人，公司共有三十多号人马了。
肖洒历次开会都是简明扼要，只管宏观决策，可这次他讲得比较细致，甚至不厌其烦。万事开头难，不先跟公司高层讲细致点，怕他们摸不清方向，找不着北！那员工们就更无所适从了。
肖洒大意讲了这么几层意思：
一、明确公司高层各部门的职责分工。各司其职，各负其责。
二、明确目标。要求龙波迅速安排人手，分赴各地中心乡镇招聘零售商，布局零售网点。第一个月内至少要完成二十个布点，第二个月至少要完成五十个布点；第一个月至少完成销售一千辆，第二月至少完成销售三千辆。
三、明确重点和路径。重点是中心乡镇。路径是三人一组自由组阁，找各自最熟悉的中心乡镇入手，招聘零售商，布局零售网点。
四、明确营销策略。墙体广告要铺天盖地，零售网点开业要锣鼓喧天、唱花鼓戏、欢天喜地；售后服务要跟进落地，令零售商和顾客满意。
五、明确薪酬体系和激励机制。布点业绩、销售业绩与薪酬挂钩，同时考虑整体布局，边远、交通不便的中心乡镇业绩系数高，近距离、交通方便的中心乡镇业绩系数低。同时鼓动全体公司员工想办法、出点子。只要是有利于加快布点和提升销售业绩的金点子、银点子，一经采用，都给予重奖。
六、明确公司的内部纪律规矩。诸如相互搭台、补台不拆台；各组资源共享，消息互通，及时总结经验教训；做人真诚干净担当等等。
明确了上述几条，肖洒又告诉大家，一定要注意培养人才，真正靠得住的人才都是公司自己培养出来！不仅要为本省储备开拓市场的人才，还要为鄂省、赣省储备人才。同时要注意及时总结工作中的好模式、好经验、好办法、好机制，先在湘省打开局面，接下来就要在鄂省、赣省进行复制操作落地。
一口气讲了这么多，肖洒觉得该讲的都讲得差不多了，剩下的就交给龙波了。而此刻已近黄昏，龙波就留肖洒吃了饭再定，顺便还有问题想请教。
肖洒欣然答应，正好普桑尾箱里还有几箱茅台，是接待叔外公袁清枚时特意买的。肖洒就让龙波干脆把公司中、高层都叫上，还加上许敏。
肖洒今天很高兴，不仅拿下了湘省的南方雅马哈摩托车经销的总代理权，还一举拿下了鄂、赣两省的，实在是收获巨大！手握三省的总代理经销权，可以放手大干一场了！
所以肖洒想喝点开心的小酒。现在正在流行的那首歌《年轻的朋友来相会》不是唱得很好吗？舒心的酒啊浓又美，千杯万杯也不醉！
一行就在长株潭大酒店聚餐，说是大酒店，档次却不是一般的低，没办法，离市区远，只能将就点！
肖洒让旺仔从车上搬了整整一箱酒上来，十二瓶茅台，意气奋发地道：“今日尘埃落定，大家高兴，敞开了喝，一箱不够，再去车上搬，大家不醉无归！”
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