五、工作晚期（2025年）
这个阶段能力和经验都已化于无形，不论是从事管理或专业，每个人都是某个领域的老师傅级的人物了，这个时候千万不要倚老卖老，对于后辈要多鼓励、多提拔，让他们有充分发挥的空间。
1. 资深管理人员
资深管理人员面向自己的产业领域，应该形成一套完整有效的管理哲学，能够掌握面向市场、高瞻远瞩、正确决策、高效管理、成功赢利的一整套方法。
资深管理人员有责任领导公司走向持续赢利，这样的人才思维要非冲晰，精力要非常充沛，经验要非常丰富，知人善任，是非逞得的一种人才。很多公司就是因为缺乏这样的人才，浪费了很多时间和资源，导致发展屯。
资深管理人员缺乏远见，往往是一个公司陷入危机的主要原因，很多公司一旦成功赢利之后，就会因为缺乏未雨绸缪、居安思危的管理思想，作出很多浪费、挥霍、错误的决策≈代市场竞争的机制使得产业的效率必须不断提高，否则就面临淘汰，在这种情况下，不胜任的资深管理人员必须尽快让位给后起之秀，否则公司或机构将失去动力和冲劲≌本的公司等级森严，经城按资排辈，所有的“大企业”最后都变成“老企业”，因为领导们都是垂垂老矣！这样的公司很难有突破性的发展。
一个机构的老化必先从管理人员开始，所以保持公司的年轻化，管理队伍的年轻化很重要。初级经理的年纪不应超过40岁，中层经理不应超过45岁，高层经理不应超过50岁，资深管理人员不应超过55岁。到了年纪的管理人员，若是无法晋升，就应该让位给年轻的人，退下来的管理人员可以从事顾问工作♀样的公司就不至于老化或是走向“体系萧条”而无法自拔！
2. 最资深的专业人员
最资深的专业人员需要在专业领域成一家之言，知识和经验浑然一体，对于产业的发展方向有深入的了解，要将自己的知识和经验充分传承给后辈，加速他们在专业领域的成长，有利于提高公司的总体竞争力。
此时年龄对于最资深专业人员来说并非优势，由于工作的强度很大，生产速度要求很高，新的技术发展得很快，需要年轻人不断加入火线◎此专业人员在45岁以后就应该退出一线工作，滴二线的顾问、培训、管理工作，堡一线专业人员的年轻化，并且由二线人员把关，使得生产速度和正确的方向都能得到堡。
在工作晚期专业人员应该已经能成一家之言，提出一套理论，从事培训或是顾问类的工作。假如情况允许的话，专业人员50岁就可以考虑退休，为了达到这个目标，财务的管理能力非池要！公司为了提高生产力，平时就应该帮助员工理财，让员工能够安心提早退休，如此才能保持公司的活力，同时不伤害到老员工的士气。
工作的头五年相当于念一个博士学位，经验和知识的积累特别重要，找一家好的公司，适合自己才能的工作，能够帮助我们职业生涯的发展。不好的公司或工作就是浪费宝贵时间。
工作的第二个五年要决定是从事管理工作还是专业技术工作，管理者需要很好的沟通、协调、判断的能力，专业者需要专注、执著的专业发展能力。
工作的第三个五年在各方面都已经成熟圆润，管理者必须能够领导团队，承担更大的责任。
工作的第四个五年在各方面已是资深专家，知识和经验丰富，对行业领域的方向有充分掌握。
工作的第五个五年，经验和知识已化为无形，能够自成一家之言，领导公司的方向，将经验传承给后辈。
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