中国的私营企业主，似乎正停留在做大做强的前期，对企业承担的社会责任和企业的时代定位，并不是很明确。
所以，还停留在有样学样，直面追求单独的经济利益层面上，对于百年企业的概念和精神，却是还没有领会到。
或者说，还不具备领会这种精神的嗅觉。
从这个角度来讲，对煤矿进行的纯粹产权私有化改革，明显是不适合煤矿企业的长远发展的。
张小北人为，私营企业不是不可以参与中国的能源产业改革，但是需要更加高瞻远瞩精神，更加具备时代感，更加具有社会责任感的企业家们，才适合做。
国有股份的参与，是必不可少的，她将对企业的最终走向和定位产生方向性的指导意义，安人和社会责任永远是一个企业要承担的。
私营企业的制度管理，是可以采纳的，毕竟在没有经济利益的前提下，谈一切理想都是空谈。
所以，国有企业的精神主旨加上私营企业的管理制度，或者再大胆一点，甚至引进外来资本，吸取海外先进的管理经验，都不是不可以。
但是，方向不能丢啊。
至于集体企业性质，人们受眼界和思维的限制由来已久，要不然能源行业这么有前途，在乡镇和农村能被搞成不挣钱的样子，在张小北的心里，早已经被否定了。
所以，张小北这一路想来想去的，对私营企业主和集体性质的管理，就目前的思想解放程度来讲，是根本不适合现代煤矿企业的发展需求的。
这两种体制，张小北摇了摇头，在心里又默默地投了一张反对票。
……
好吧，张小北在鲁州吃了个中午饭，就踏上了回滨州的火车。
回到滨州，估计也就是晚上9点多的样子。
在思考大事的时候，好像自己的那点小事，都已经顾不上想了。
张小北躺在这逼仄的卧铺上，心里想着，你说这宇宙这么大，把一个小小的人，扔进太空，怕是连一粒尘埃都算不上吧。
如果这辈子真的不做点什么事情，似乎真的连一粒尘埃都不如。
你说着新兴的现代企业管理制度，要在这内陆大地之上开花结果，那得到什么时候啊。
到现在来看，人们在探索企业改革发展的路上，用自己的前途或者是生命的代价做出了尝试，但无一例外地都失败了。
岳原理也好，老华矿长也好。
在张小北的周边人群和社交关系之中，这些人不是改革的先锋，就是敢于首先吃螃蟹，当然不论他们是出于什么样的目的。
现在反观金盛集团呢？
金盛集团的模式呢？
金盛集团是在县级国有企业的基础之上改制来的，保留了一部分原有的国有股份，而且适当加重了私营企业家的股份。
并且承诺，不让一个职工下岗。
在县国资委的指导和要求下，所有的企业制度都在朝着正规的方向不断发展。
裙带关系虽然存在，但也是正在渐渐消除……
虽然也出现了一些不稳定的事情，但最后都没有影响改革大局……
思想的碰撞，眼界的对比，这是一个矛盾，但在职工们看到改革成果的时候，不是一个个都在逐步解决吗？
思想的进步，那是一个过程，眼界的开阔，需要一个历练。
但是，这金盛集团的模式，算是“现代企业制度”吗？
……
这火车“呼通呼通”地向前开着，张小北翻来覆去地想着，渐渐地睡着了……
这不是个问题，而是一个难题。
摸着石头过河的事情，谁也不敢妄有定论，一切都得等一个充分的结果予以证明。
好啦，不想了，该下火车下火车，该见老婆见老婆。
该装车还得装车。
好吧，说装车。
话说这个月的车，也就是孔强的事情。
张小北来鲁州之前，就已经没事儿了。妥妥的利润，就趴在公司账上呢，到时候就是个股东分红的事情。
剩下的事情，自己按照计划表，勾勾画画，把不得不走的，给走一走，现在也该让郭想来主主事了。
话说将来，分公司要是把这一块业务收回去的话，这在滨州的办事处，还真就没啥用了。
不如干脆将郭想调回来，主持日常铁路业务工作。
这样自己也解放出来。
不过，这都得跟分公司说好。
现在运销部门的人事权，可是已经被分公司收回去了。
矿上说了都不算啊。
也对哈，这不是要去拜访客户了吗？
顺道儿和老经掰扯掰扯这个事情。
不过中午快下班的时候，经六福却是已经给张小北来了电话。
说是外访客户的事情已经定下来了，6月15号启程，为期半个月，安排好工作的事情，就可以出发了。
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