“首先开始第一环节——企业定位！”平田武通过话筒这么道，于是就进入了这个环节……如果这样写的话，那么在另一个次元看着这场比赛的观众肯定会怀着某种心情将某个人拍成砖，因为他们之前看不到大屏幕上的比赛规则明细。网最快更新美克学每天都是忙碌着更新章节，客官记得常来哦。
真拿那些人没办法，所以只能将比赛的规则穿插在比赛中一点一点明了。
这里先比赛环节，比赛一共分为以下几个环节——定位环节、创建环节、经营环节、竞拍环节、竞争环节、总结环节；另外还有可能会出现的破产环节。
接着还得定位环节，也就是企业定位。
所谓企业定位，就是在人力沙盘模拟比赛开始的时候，六名沙盘操作选手所代表的六家企业进行战略定位，定位类型分为：保守、激进、吞并、科研、慈善五种。
保守：保守型企业每月份竞拍人才所使用金额不可超过企业总资金的20%，在一轮企业竞争中损失金额不会超过企业总资金的20%；
激进：激进型企业每月份竞拍人才所使用金额不可超过企业总资金的50%，在一轮企业竞争中损失金额不会超过企业总资金的50%；
吞并：吞并型企业在企业竞争中获得胜利后，在下一次企业竞争之前的经营时间内，企业收益整体幅度增长25%；
科研：科研型企业不参与企业竞争，每月科研支出企业总资金的10%，每季度进行科研判定，若判定成功，则相应增加企业整体收益增长；
慈善：慈善型企业不参与企业竞争，每月慈善支出企业总资金的5%，每月人才竞拍可随机获得一名人才的具体属性；
企业竞争：即竞争环节，每六个月进行一次的企业竞争，资格企业可各自选择一家资格企业进行企业竞争，在企业竞争中获得胜利的企业将得到失败企业所损失的相应金额；同一家资格企业可受到多家资格企业的竞争。
在企业竞争中需要企业一至六位人才的参与，这些人才在参与过企业竞争后，无论胜败都会在接下来六个月的时间内属性失效，同一人才累积参加企业竞争三次后，该人才将会永久流失。
好了，回到比赛上来吧。
比赛正式开始后，六名沙盘操作选手的神情纷纷凝重了起来，相较于第一次从大屏幕上看到比赛规则的观众们来，他们六个早早就熟悉这场比赛的一切了，因此对于企业的定位，他们也该考虑妥了。
仓田看了看，他们六个人都没有急着给自己的企业定位，都还在斟酌着，他斜眼看了一下大屏幕上的五种企业定位类型，心中了然。
保守、激进和吞并，这三者它们的优势在于六个月一次的企业竞争，只要在企业竞争中获胜，就能收获大量资金，并削弱对手，此消彼长之下，很容易拉大差距，相应的，这也是一把双刃剑，从保守到激进再到吞并，随着获胜收益越来越大，风险也是越来越高，尤其是吞并，甚至一轮企业竞争下来就直接宣告破产。
至于科研和慈善，就是不问世事的自闭了。两者也有区别，前者初期资本累积投入大，到了后期回报率高，但所谓的，令其相当于**了；后者则干脆是用资本换取情报。
现在他们六个人之所以会犹豫，是考虑到这场比赛不是个人比赛，还是v的团队比赛，最后的胜负是看团队的整体来决定，在考虑关键性的企业定位时，不仅要考虑到团队的配合，还要考虑到敌方团队的配置。
就见他们六个人走动了起来，和自己学校的另外两个人凑到一起，三个一伙声地商量了起来，他们脸上的严肃也影响到了场外的观众，原本嘈杂的议论声渐渐沉寂了下来，宽敞的体育中心一时间只能听到六个沙盘选手的嘀咕声。
这本是探讨上几天几夜也不为过的重大抉择，但仓田知道他们的这种讨论不会太久——
首先，三个人的团队中必须要有慈善企业来提供情报，就算自己不需要，也要为团队考虑，极端情况下三人团队有两家慈善企业也不稀奇；
其次，三个人的团队中必须要有一家有资格参加企业竞争的企业，将保守、激进、吞并型企业用矛来形容，象征进攻，科研和慈善企业用盾来形容，象征防御，怎么能光防御不进攻，被动挨打呢？
接着，吞并企业不予考虑，这把锋利的双刃剑在这场沉重的比赛中不会受到青睐，就像没有人会在还未发牌的第一把牌中将自己全部家当都梭哈了一样；
剩下来的保守和激进，多半会选择激进企业，既然拿起了长矛，就要鼓足勇气地刺出去，犹犹豫豫地只能进退两难；
最后，三个人的团队，一家负责进攻，一家负责情报，唯一需要斟酌的就只有最后一家企业的配置了。
很快时间就过去了差不多10分钟，六名沙盘选手各归各位，他们已经提交了各自的企业定位。
照例地由平田武前辈将六名沙盘选手的选择通过大屏幕的画面和话筒的声音传递给场内场外的观众，仓田扫了一眼，先一步知道了这六
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