“iook正式发布，世界最薄笔记本电脑问世！”
“iook+airort=移动时代到来？”
“iook配置深度解析——真正的notebook！”
“首发日10月20日，atrix tore开业当日同步发售，iook能否再现iom辉煌？”
“iook发布首日即获一千五百台订单，安全性通过最严苛太空测试。”
“atrix tore，专卖店的回光返照。”
“三年一百家atrix tore，ack hang十亿美元豪赌重资产。”
。。。。。。。
发布会刚刚结束，美国各大新闻网站便登出了各种各样的评论分析文章。而各大报刊，尤其是科技类报纸，同样把最显眼的版面留给了atrix的发布会。
一时间，ibook和atrix store成了美国科技圈最炽手可热的两个名词。
媒体圈一片喧嚣。
与iook近乎一面倒的赞美不同，更多媒体和受访者都对atrix tore的前景持消极态度。
“是的，如果让我明确表态，我会说这是一个愚蠢的战略。产品从诞生那天开始，就不适合专卖店模式。在我看来，atrix在产品方面仍旧具有非常强的创新力，但在运营上存在很大问题。”
“iook？不，我当然很喜欢，我已经在官网上预购了两台，嗯，另一台给我女儿。但这和atrix tore是两码事。是的，我不看好atrix tore。”维珍航空总裁理查德布兰森顶着一头乱发对采访他的记者侃侃而谈。
“微软并没有对iook做出针对性优化，是的，他们使用的是相同的indos版本，但atrix确实对微软实验室提交了单独的驱动程序进行认证。应该说，他们是针对indos进行了优化。是的。”
“atrix tore是个大胆的想法，呵呵，我的真实看法？呃，我认为atrix当前需要对市场更有经验的人帮助ack做出决策，就像鲍尔默和我之间的关系，。不不，斯卡利同样是一名伟大的管理者，不能把苹果的衰落完全归罪于他。”比尔盖茨带着和煦的微笑出现在镜头前。
“是否看好atrix tore？哈哈，当然看好，哈哈，抱歉，我先笑一会儿，我已经很久没听过这么好笑的笑话了。看着吧，最多两到三年，atrix tore就会成为atrix的催命符，他们现在投资十亿美元搞的东西，到时候会一钱不值。”康柏公司总裁艾克费弗尔嗤笑一声，对着镜头傲慢道，“而且，我也不认为iook可以冲击康柏在笔记本市场的地位，他们只是个新丁，在商务市场上缺乏信誉，我么的客户不会选择iook，我确信。”
但在一片喧嚣声中，受iook发布会影响最大的戴尔，却始终对外界保持沉默。
“我需要知道他们成本控制的秘密！就算华夏的生产成本更低，但我们的奥斯汀工厂完全可以用更高的效率击败他们！如果他们不是在亏本卖货，唯一的解释就是，atrix在我们不知道的地方节省了大量成本！”迈克戴尔眉头紧皱，仍然穿着那身标志的蓝衬衫，手指无意识的在桌上敲着。
康尔特托福当天就向迈克尔戴尔汇报了发布会的情况，同样是当天，迈克尔戴尔召集了所有高管开闭门会议。
“本尼，在本周内，我希望能够看到atrix的成本分析报告。我们必须要对atrix保持价格优势，这是我们的命脉。”迈克尔戴尔面色严肃道。
“好，我周五下班前会用信箱发给你。”本尼康沃尔点了点头。
本尼康沃尔是戴尔的内控首席分析师，带领一个十六人团队，职责是帮助戴尔分析管理环节中尚可改进之处，以及分析其他竞争对手在各种管理流程上比戴尔做的更优秀的地方。
但这种位置是最遭人讨厌的位置，康尔特托福暗暗瞥了一眼本尼康沃尔，开口道：“迈克尔，事实证明，你当初做出转向企业市场的决定是正确的。atrix虽然来势汹汹，但他们的目标很清晰，就是消费级市场。而消费级市场仅仅只占到我们营收的百分之35%，不管iook市场前景如何，对我们的营收都很难构成真正的冲击。我并不认同在消费级市场同atrix硬拼价格。如果盲目降价，会严重影响我们企业市场的盈利。”
这就是上市公司职业经理人的局限性了，职业经理人靠业绩说话。但大多数公司都把业绩理解为数据，只注重表面数据的光鲜，纵使已经发现隐患，在当前利益和解决长期隐患间他们也会毫不犹豫的选择当前利益。
一个公司，发展到一定程度，或多或少都会进入这样一个阶段。在这个阶段，公司的管理者极度迷信数据，迷信财报，迷信咨询公司的各种调研报告。
殊不知这些东西只是决策者做出决策的辅助性资料，而不是一个公司制定战略和做出重大决策的唯一依据。
此时的戴尔，正处
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