“目前iom在北美市场上，已经占领了9.75%的个人电脑市场，7月营收预计将达一亿三千六百万美元。凯瑟琳上周已经同福士康达成协议，从8月开始，iom的产能将在三个月内扩大一倍，预计到12月末，iom的市场占有率将超过15%。”蒂姆库克声音沉稳，通过会议电话向万里之外的张晨汇报atrix目前的业绩情况。
“本月并购费用达到1800万美元，一共收购了5家公司，业务范围覆盖人体工程、数据库、产品设计及软件开发，我们下一个收购目标是全美第三大经销商 omany，对他的收购，有助于我们整合线下经销商网络资源，为客户提供更好的购物体验。”
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“在上周，我们和研发部门共同成立了一个十人的工作小组。iom下一代的产品设计工作已经进入筹备阶段，开发周期预计三年。同时，设计团队也在补充新人，以完善当前iom的设计，在明年二月前完成iom小改款的设计工作。”
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“本月研发部门已经完成了月度，距离年底的最终目标只差32项改进没有完成，在八月底前，研发部就可以完成今年全年指标，因此，对于剩下四个月，我有个计划。。。。。。”
蒂姆库克介绍完公司整体的运营状况后，鲍勃曼斯菲尔德和乔纳森艾维也分别做了汇报，盛名之下必无虚士，虽然张晨已经离开一个多月的时间，但公司的运转在几个人的管理下仍旧井井有条，各方面工作开展的都不错。
张晨点了点头：“非常好，蒂姆，但你这个未来十二个月的滚动管道预测，下次就不用专门放出来讲了，我不需要听这些在任何一家报纸上都能找到的市场数据！同时，你们对于竞争对手的占有率分析，是不是过于乐观了？据我所知，惠普在下个月，就将推出自己新的旗舰机型，而，也开始准备降价以巩固其商务机市场。”
蒂姆库克略显尴尬：“这是通过市场部获得的数据，和几家咨询公司的数据相差不大，上个月市场部刚刚组建完成，还在磨合阶段。”
张晨语气平静，“预测12个月后肯塔基的市场总量会有85000台每月，这个数据是怎么来的？别和我说找咨询公司要的，也不要说是经销商和竞争对手公布业绩报告的汇总，你们心里明白，这种数据只能靠编，哪怕是咨询公司，他们也一样只能编。只不过这种编造出来的谎言很难拆穿罢了。”
“atrix非常重视市场数据，但不会重视这些编造出来的数据。我不希望我们的管理会变成一种你们不得不应付的形式主义，拿出一串光辉耀眼的数据等待我的夸奖，而对于危机却拼命掩盖，我希望你们能够把真正的问题暴露出来，你们建议的解决方案又是什么。”
“atrix市场部刚刚成立，拿不出成绩情有可原，但我不能接受敷衍的工作态度！蒂姆，下个季度的管理会，经理级别以上的员工必须参加，我要亲自听他们的汇报！”
蒂姆库克心头一凛。
他心里明白，任何向老板汇报的t，其中至少30%的数据都是编出来的，每向上一层，信息的失真程度就会更严重一层，到了最高决策层，其所看到的数据和信息中真实且可靠的部分可能已经不足百分之一。
但所有公司都是如此啊，库克并没有觉得这有什么不妥，数据虽然是编出来的，但也未必不靠谱，毕竟都是市场上混迹多年的老油子了，各种汇报的数据不需要事实支持就能编的大差不差。
蒂姆库克没想到的是，张晨虽然年轻，却对职场中的这些小猫腻并不陌生，而且还旗帜鲜明的反对汇报的形式主义。
实际上，张晨为了应对这种情况，在atrix创立之初，就设立了组织机构扁平化的基本指导思想。到现在为止，atrix直接向张晨汇报的部门中，管理层级最多的也仅仅只有四层，其中设计和研发只有三层。
当然，随着以后atrix员工的不断增多，管理层级的增加也是必然的结果，到时候张晨同样会面临被下面人欺瞒的情况发生。
但张晨相信，技术的进步会把组织架构进一步扁平化，到时候说不定已经有了新的管理工具可以解决这些问题。
张晨把会议中的问题整理了一下，皱眉道：“各位，你们刚刚说了这么多，但我很好奇，在我们面临的危险这一项中，你们似乎没有一个人提及我们的产品线过于单一的问题。现在我们只有iom一款产品，如果这款产品在市场上出现负面反馈，我们整个公司都会面临巨大的危机。”
蒂姆库克沉默了一下：“是的，其实我们私下中也探讨过这个问题，但现在iom刚刚推出几个月的时间，考虑这个是不是有些早？”
张晨否定：“不，华夏有一句谚语，叫未雨绸缪，所以，我们有必要再开辟一到两条新的产品线。”
这就涉及到乔纳森艾维和鲍勃曼斯菲尔德的领域了，乔纳森感兴趣道：“哦？什么产品线？”
张晨开口道：“笔记本和高性能台式机。”
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