多，但允许咱们开店，那就从店铺下手吧。
不管什么店铺，我们都可以做成连锁，但不是以前的模式连锁，
比如服装店，我们可以注册一个品牌出来，然后所有华人商铺都用一个品牌，米国什么人最多？穷人最多啊。
我们搞一个网站出来，专门卖衣服，衣服多少钱？二十美刀以内，最多不超过三十美刀以内。
线上购物就近店铺发货，达到最快配送实效，然后线下店铺还可以正常营业，我们必须先开，但咱们最好别开太多，三四十家足够了。
这三四十家店铺是为了让人看到咱们有实体店铺，而主营市场是网上渠道宣传。
等到宣传后，我们去找一些小的路边服装店谈合作，我们给他们免费装修，免费提供货源送货到家，钱也是我们出，货款可以卖出去后再结账，只要品牌换成我们的就行了。
我们再去招聘当地的一群销售，这群销售不叫销售，叫做区域合伙人，我们开工资给他们，让他们帮我们管理店铺运营和推广，但他们得投入百分之二十的钱在一家门店里。
这笔钱，我们替他们出，店铺运营后从受益里扣除本金。
但是三年内，如果他们跳槽，就要赔偿这百分之二十的入股金。
这些东西搞定后，我们就按照分成制结算了，分为四四二，就是我们拿总收入四成，店铺老板拿四成，区域管理拿两成，我们要做的是从销售终端赚取提成，还有货源中间赚取抽成。
我算了，最终形式是我们赚了七成，剩余店家赚一点五，销售赚零点五，但按照销售额度计算，那就是四四二了。
实际上我们投入的就是一笔装修费，门店是他们的，管理是他们的，我们无非是找到固定的供应渠道给他们供货和找了个小仓库存货，都不需要我们的钱，这样做收益快，且效率高，粘性强。
我们前期先投入这笔钱进去，迅速可以达到全美扩张，如果有一百家店铺后，那么我们在招收加盟就不难了，加盟的话，加盟费在三四十万美刀一家店铺。
这个大家别换算了，就像国内加盟一家店铺三四十万一样，加盟费包含押金，装修费，运营费，还有进货费，我们可以和他们签订协议。
一年内亏损我们补，比如一年销售额低于一个峰值，我们承担让他们不亏本，给他们一个保障。
店铺越多，我们就可以增加配货速度，就可以和任何竞争对手打价格战，最终把这个低端市场给垄断了，当然，防止对方从垄断这一点对我们下手。
我们提前做好准备，也弄一家线上平台，价格也差不多，但配货速度就慢了，看顾客能否愿意等。
这套模式还可以利用到餐饮店，便利店，水果店等等，为的就是快速把这边的个体户和我们捆绑在一起，把这边的打工者和我们捆绑在一起。
最终达到百万人的身家性命和我们捆绑在一起，前期我们就不能赚钱，必须保证加盟数量，到最后我们只要占有全美百分之五的店铺持有量，那就有绝对的话语权了。
这百分之五关联的是一个经济体，如果一个商圈没了，直接撤走了，这一片就废了，比如商业，医疗，教育等。
还有数以万计的就业人口，这些都是层层压力，最终他们就必须和我们坐下来心平气和的谈。
我们的口号是帮助中小商家盈利，互利共赢，专门针对的就是中小商家，这群人如果没了利益就可以以命相搏了。
所有加盟商定期培训，免费提供他们子女就读双语幼儿园，中英文上课，让孩子从小就赢在起跑线上，多一门语言是好事对吧。
所有店铺，定期张贴华夏文化的海报，赠送华夏的礼品，这才叫真正的文化推广，甚至店铺里的歌曲都放华语歌曲。
还有员工奖励机制，比如会背一首唐诗，业绩奖励一百美刀代金券，让这些人真的了解华夏，不管对方喜不喜欢，为了钱，他们就得去喜欢去熟悉，这个机制没任何强迫性的，就员工的一种选择，可以完全不选择的。
最终这一套可以分拆出更多的企业出来，比如服装这个连锁可以做成拥有几百家连锁的上市公司，同样的，水果店，超市等都可以，这是最终的盈利点，在股市赚钱？
而这一切，我们不能短期内可以实现，所以我说可能三年不盈利，五年不盈利，但最终盈利就是巨大的。”
“这个真的有效？我说这个奖励机制？”陈老问道。
是啊，这个万一弄了，如果没效果，前期商业布局没问题的前提，如果员工最后又闹，也是个麻烦事。
赵明阳这种奖励机制，是不错，但这边人愿意背诵唐诗吗？如果他们真的吧中文看的很重，首先的好处就是更容易和华人更好的交流，甚至会主动来华夏，但如果不接受这个条款呢？怎么办？
这最后又是一场闹剧，可能因为这个罢工，前期一切都可能被毁了，刚有起色就半途而废了，不如不弄这个，反而更好，陈老提出这个质疑其实是想赵明阳砍掉这一环。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........