接触比较多的部门经理，他深深感到了夏信的专业度根本不是自己可以比拟的，差距就是一个天上，一个地上的那么大，所以才提出了这个想法。
夏信摇了摇头，说”不合适，我们又不是只做主管班，日常业务的推动还是很重要的，销售流程的落实我也在思考怎么可以更切合安江的队伍，等这两天我把特训营的事安排好，我再交代你怎么来弄销售流程，我已经又了一个初步想法，这件事交给你去做。“
虽然夏总没让自己当班主任，但听说有个新的东西要交给自己，其实就是夏信教给胡新春怎么去推销售流程。
虽说销售流程谁都知道，当如何变成业务员会操作的行为，却是一门大学问，否则销售流程写在那里，怎么没有出来那么多销售高手呢？
来这差不多两个月，夏信对这几个干部也有了一些了解，他对胡新春还是挺满意的，本身也比较好学，而且也很勤奋，虽然有时会耍些小聪明，有时也会和丁玮她们有矛盾，但瑕不掩瑜，最少还是不错的，而且脑子也很好使，这点是夏信最满意的，一个笨笨的也不耍小聪明的人和一个脑子好使，但偶尔耍小聪明的人相比，夏信更愿意要后者，最少不用自己说的话，对方能听懂。
夏信最遗憾的是，安江分公司居然没有一期组训，如果有，最少会比较了解，师生情谊也对工作会有帮助。后面几期的组训，因为夏信没有再带班，所以就没有什么感情可言了。
这两个月，夏信发现自己花时间最多思考的，都不是业务，而是人事问题，怎么用人，如何选拔干部，怎么建立员工的成长培育模式。
这是夏信以前从来没有思考过的问题，哪怕是在川阳都没有想过这个问题。
但在安江分公司一把手这个位置上，夏信发现人的问题才是最重要的。
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