周不器马上打电话，跟总部联系，告诉王星，让他立刻行动，去把账族网和记账啦网两个网站买下来。
这俩小网站，加起来估计也就是十几个人，规模都很小。
总价也就是一两百万。
眼光放长一点，做一个网络账本，真是太重要了。
在时代，可能还不明显，用户们需要每天打开电脑去记录。可是在移动互联网时代，这就太重要了。
通过手机可以很方面的随时随地的记账。
在移动互联网时代，赚钱的本质就是利用抢占用户的时间。大体来看，就是谁抢占的时间多，谁的赚钱能力就强。
紫微星旗下可以有太多单独成项的了，校内网、朋友网、微点输入法、微点浏览器、微点笔记等等，甚至校内团购和淘宝优选都能单独的列出来，做成一个。
优秀的越多，企业就越有价值。
网络账本显然是很好的方向。
尤其现在才2007年，距离移动互联网的大浪潮席卷，还有四五年的时间，足够培养出大学生们的使用习惯了。
过了半个小时，王星回电话了，“这两个网站我看了，都很简单啊！”
“对，是很简单，但创意重要。”
“我觉得没必要买吧？”
“嗯？”
王星道：“这俩网站，真是没什么技术难度，咱们找几个大学生，一周时间就能做出来了，连1万块钱都用不上。如果去收购，少说也得几百万。”
周不器皱眉道：“买网站是一方面，咱们更要买人，买的是他们那两个创业团队。”
王星道：“从网站质量上来看，他们没什么技术人才。”
“有创新性思维就够了。这两个网站都是从微点笔记身上找到了灵感，他们能做到，为什么我们自己做不到？”
“真买啊？”
“买！”周不器顿了一下，缓缓的道，“就算买，也花不了几个钱，也就是一两百万。让他们两个团队去分，平均下来每个人能分一二十万，根本不多。人家辛辛苦苦地创业一次，领着最低的薪水、吃着最简单的饭菜，受了那么多苦，也不容易。”
王星不禁想到了自己当初创业的情形，有些动容。
周不器接着道：“国内的互联网企业有一股很不好的风气，一些大公司看见别的小公司做出了一个很有创意的项目，就跟风做出一个一模一样的产品打垮对手。是，这是利己了，只需要花很少的钱就能做起来。可小公司怎么办？那些辛辛苦苦为了理想拼搏的创业团队怎么办？咱们不能做这种竭泽而渔的事，砸了紫微星的业内形象。第一步收购，第二步并购。如果这两条路都走不通，再去模仿不迟。”
王星深吸了口气，“嗯，我知道了。”
周不器道：“去做吧，通过这件事来培养大家记账、理财、合理消费的习惯，也算是紫微星社会责任感的体现。嗯，先从校内网、从大学生们开始。”
王星笑道：“我刚才想了，这个网站还有更深一层的作用，跟咱们的整套生态结构都息息相关。”
“哦？”
“紫微星的双螺旋，是智能和数据，恰恰都可以从网络账本这个项目中有所体现。如果大学生、白领和公务员们都成了网络账本的用户，就相当于我们掌握到了他们每月的收支情况。这就更方便我们通过数据分析，做一些广告推荐的设计了。”
“明明是一件利国利民的事，被你说的这么功利！”
“真的太有操作性了，如果用户预算有限了，就要给他们推荐在他预算范畴之内的产品。如果预算超支了，就不要推荐商品了，而是一些网站、软件之类的下载服务。甚至可以通过他们过去每月的消费习惯，来预判性的推荐一些商品，广告转化率就会大大的提高了。”
“行了，这事以后再说吧！你去牵头，把这两个网站都买下来，然后整合成一家！”
周不器哼了一声，挂断了电话。
就觉得这个王星，真是太功利了。
竟然利用用户的账本数据来做商业推广，真是……太商业了，浓浓的资本气息啊。
很多时候就是这样，为了赚钱而赚钱，反而赚不到什么大钱。当追求理想、社会责任和家国情怀时，就会发现前路一片开阔地，到处都是商机。
网络账本的商业作用，远不止王星说的这么点。
比如手机支付。
手机支付的功能赚不了太多钱，却可以培养用户习惯，提高的活跃度，继而提高的使用时长。
网络账本可以跟手机支付结合起来。
在账本中，可以跟自家的手机支付平台挂钩，每一笔的支付流水都会自动地进入到网络账本中，自动的帮助用户记录每天的日常花销。
便捷简单又直观。
有了这个功能，就可以双向促进、共同成长了。
用贾布斯一句忽悠人的话来说，就是“生态化反”，生态发挥了作用，产生了一系列
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