跟人如此畅谈了,胸中苦闷简直是一扫而空啊!”>
裴谦:“……”>
你的胸中苦闷一扫而空吗?>
可我的胸中苦闷似乎却完全没有任何好转,反而加重了呢……>
裴谦问道:“所以,下次来的时候你会讲新的失败要素,对吧?”>
邱鸿点点头:“当然,我隐约觉得,马总似乎可以跟我成为知己,我们身上都有一种特质。”>
“是什么特质呢……”>
“似乎都是空有一腔抱负,却无从施展;空有一个目标,却无人配合。”>
“马总你放心,我们一定会攻克难关!”>
“总之,我一定知无不言、言无不尽!我们共同进步!”>
空有一个目标,却无人配合?>
你说的太对了!>
裴谦默默地想了想,虽然自己和邱鸿的目标不同,但都在努力地从失败的泥潭中挣脱,向着美好的明天而前进啊!>
从这一点来说,似乎还真的能够成为知己?>
裴谦也不由得被感动到了,跟邱鸿伸出的手紧紧握在一起:“好的,让我们一起加油!”>
……>
……>
5月3日,周二。>
鸥图科技。>
假期刚过,鸥图科技的员工们第一天上班,就很快进入工作状态,紧锣密鼓地开始工作。>
常友从办公区走过进入自己的办公室,目光随意扫过,将员工们的状态尽收眼底。>
“难不成,腾达精神的影响真的这么明显?”>
常友稍有些疑惑。>
他能够感觉出鸥图科技有一种潜移默化的改变。>
鸥图科技自去年11月正式成立以来,目前已经过去了半年的时间。>
包括常友在内的骨干员工都是从鸿程科技出来的,裴总从未插手过公司的日常事务,空降过来的林总监也从未对公司管理指手画脚。>
所以,鸥图科技在成立之初的工作方式,跟鸿程科技那边是完全一致的。>
但是现在,人还是这些人,大家的工作方式却似乎在不断地往腾达的工作方式转变。>
一个最显著的表现在于,大家的工作时间缩短了,但工作量却没变。>
这意味着,整体的工作效率提升了!>
常友还记得,之前在鸿程科技的时候,他从员工们的办公区走过,总是能够看出来有人在摸鱼。>
当然,他不会指出来,毕竟那时候他觉得,人不可能一直维持高效的工作状态,偶尔的摸鱼是人之常情。>
然而现在,员工们似乎都在高效率地完成工作,极少摸鱼了!>
这两种状态一眼就能分辨出不同。>
就拿今天来说,如果是在鸿程科技,大家上午肯定是整理一下本周工作计划、回一下上周末积累的邮件,然后稍微玩玩手机,一上午就过去了。>
可现在,大家只用半个多小时就完成了整理工作计划、回复邮件的工作,其他的时间全都拿出来工作,一个比一个着急。>
最关键的是,裴总很少来这边,而且也从未要求大家进行腾达精神的学习啊?>
那么这种潜移默化的影响,又是如何渗透进来,起到“润物细无声”的效果呢?>
常友越琢磨,就越觉得裴总的项目管理方面有一套!>
以前常友总是要各种查考勤、定目标,还要时不时地催问。>
现在根本不用了,整个公司简直是如臂使指,指哪打哪,大家配合起来非常默契。>
有这样一套高明至极的项目管理方法,常友觉得自己简直是太舒服了,根本不用再浪费精力跟员工扯皮,而是可以集中精力思考公司接下来的业务发展方向。>
“有时间一定要向裴总这个管理学大师请教一下,他到底是如何做到这种‘润物细无声’效果的,是不是对项目管理有一套自己的哲学理念?”>
完成对裴总的日常脑补之后,常友继续进行这周的工作。>
今天,他要解开一个裴总留下的谜题。>
之前裴总给科技安排任务的时候,提出了未来的规划:不要再做新手机了,把时间拉长到10个月左右,成立一个软件实验室,做一些用得上的,完善一下手机系统,优化一下影像算法。>
对于这一点,常友已经解读过了。>
他认真反思一番之后,觉得裴总的这个方略非常正确!>
1手机是一款售价很高的高端手机,但同时也是一台充满缺陷的手机。>
如果立刻研发新机,让那些已经买了1手机的顾客怎么想?>
我把这
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