补，迟早羊会被狼叼走。英雄往往是用一种非常规方式解决问题，这种情况下，往往就会忘记了去建设一个正规的流程。
一个公司的健康运营，说到底应该依靠一个健康的流程和责任划分，而不能仅仅依靠英雄的非常规的解决问题方式。大多数把目光盯在目标和结果上的经理们，特别是一些注重业务结果而非公司运营的经理们，他们往往在解决了问题之后忽视了一个正规的流程建设。因为往往虽然问题解决了，但是并没有去想一想问题是不是应该这么被解决，这种解决方式是不是在将来有可复制性。很多时候有了一个够用的诸葛亮，就忘记了把更多的臭皮匠培养发展成诸葛亮。
最实际的一个问题。如果英雄们离开了公司，公司怎么办，问题没有从根本上解决，解决问题的正确流程没有被建设起来，平原上的珠穆朗玛峰一般高度的冰峰融化了，公司就剩下高度为零的平原了，公司的大危机就要来了。
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